9月8日，襄楚建设公司召开平宜高速襄阳段工程进度推进会，全面梳理当前项目建设形势，细化调整阶段目标任务，凝聚各方合力冲刺项目建设新目标，共同为项目建设“把脉定向、加压奋进”。集团公司党委委员、副总经理方贻立出席会议并讲话，集团公司相关部门人员，襄楚建设公司领导及相关部门人员，南漳县协调指挥部主要领导，各参建单位后方公司主要领导及项目负责人共计40余人参会。

  会议聚焦“2026年底建成”核心目标，以问题为导向打通进度堵点。各参建单位逐一汇报现阶段施工进度、资源配置情况及下一步计划，并就优化施工组织、强化资源投入等举措作表态发言。随后，集团公司相关部门结合职能分工，分别从质量管控、安全生产、进度推进、技术支持等方面提出要求。

  方贻立强调，平宜高速襄阳段作为湖北省汉襄宜“金三角”交通网络的重要组成部分，其建设进度直接关系区域经济协同发展与中部崛起战略落地，各参建单位必须提高政治站位，深刻认识项目建设的重大意义，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感推进工作。

  方贻立要求，一是要科学修编施工组织。结合“2026年底建成”新目标，重新优化总体施工计划，细化分部分项工程节点工期，施工组织修编工作要由施工单位后方亲自把关，明确每个阶段的人员、设备投入。项目公司要从方案及费用两方面尽快进行审查确认。二是要完善奖惩激励机制。项目公司要积极向上申请专项奖励资金，对按期或提前完成节点任务、质量安全表现优异的参建单位给予现金奖励、信用加分等激励；对进度滞后、存在质量安全问题的单位，严格执行通报批评、罚款、约谈负责人等惩处措施，并将施工单位表现与后续市场准入、信用评价直接挂钩，以“奖优罚劣”激发建设积极性。三是要强化多方协同联动。建立“横向到边、纵向到底”的协同机制。襄楚建设项目公司要加强与宜昌段项目公司的沟通对接，实现进度计划的统筹协同；各标段之间要打破“各自为战”壁垒，在资源调配、交叉作业等方面相互配合；同时要深化与分包队伍的协同管理，实时掌握各分包队伍的人员配置、施工进度、物资需求等情况，合理设置分包价格，避免因纠纷影响项目推进。四是要提前谋划三期进场。按照项目建设时序，加快推进三期工程施工图设计审查工作，同步启动三期工程施工单位招标筹备，明确招标时间节点，确保三期单位“无缝衔接”进场，避免出现工期空档。五是要建立联席工作机制。襄楚建设公司要积极探索政企协同路径，与襄阳市、南漳县建立常态化联系机制，重点组建县一级专项领导小组，强化施工环境保障，为平宜高速襄阳段建设筑牢全方位协同“保障网”。